Новости

В департаменте проектного и инвестиционного управления «КАМАЗа» подвели предварительные итоги реализации молодёжных проектов в 2022 году.

За это время было реализовано 17 конструктивных идей. Их число по сравнению с 2021 годом выросло более чем на 40 %. Активнее всего в открытии и реализации проектов участвовали работники блока развития, которому уступил пальму первенства автомобильный завод. Расширяется опыт участия у молодых работников кузнечного завода, блока заместителя генерального директора «КАМАЗа» по управлению персоналом, оргразвитию и корпоративному управлению, «АвтоЗапчасти КАМАЗ».

В целом сегодня во всех подразделениях «КАМАЗа» сформированы благоприятные условия для профессионального развития молодёжи и раскрытия потенциала. На предприятии заинтересованы в развитии молодёжных проектов – это реальная возможность не только воплотить идею, но и получить неоценимый опыт в процессе её реализации, существенный материальный бонус и перспективы карьерного роста.

В прошлом году проекты молодых работников позволили значительно оптимизировать затраты на создание продукта, повысить качество обработки деталей и сборки узлов, уровень цифровизации процессов, освоить применение новых материалов. Вознаграждение участников выросло до 500 тыс. рублей, при этом общая сумма составила 4 млн 309 тыс. рублей, а суммарный реальный эффект от завершённых проектов – более 40 млн рублей.

В четверг, 2 февраля, ПАО «КАМАЗ» в рамках рабочего визита в Татарстан посетила правительственная делегация Республики Абхазия во главе с вице-премьером, министром экономики Кристиной Озган.

В состав делегации вошли министр туризма Республики Абхазия Теймураз Хишба, первый заместитель министра сельского хозяйства Республики Абхазия Артуш Сарибекян, главы администраций городов и районов республики и другие руководители.

В ходе ознакомительной экскурсии гостям показали работу линии обработки блока и головки блока цилиндров двигателей Р6 и конвейер сборки двигателей «рядной шестёрки» на заводе двигателей, а также конвейер сборки кабин и главный сборочный конвейер на автомобильном заводе.

Визит на «КАМАЗ» состоялся в рамках деловой поездки абхазской делегации в Республику Татарстан для изучения её опыта по различным направлениям развития. Накануне гости встретились с главой Татарстана Рустамом Миннихановым и обсудили перспективы дальнейшего взаимодействия двух стран.

«Отношения Татарстана с Абхазией имеют давнюю и добрую историю, – отметил Рустам Минниханов. – В августе 1994 года был подписан Договор о дружбе и сотрудничестве между нашими республиками. Абхазские делегации регулярно участвуют в различных мероприятиях в нашей республике. Товарооборот между Татарстаном и Абхазией пока небольшой, но есть хорошая динамика». По словам главы региона, у Татарстана и Республики Абхазия есть все возможности для наращивания товарооборота, активизации сотрудничества. Татарстан готов поставлять в Абхазию грузовую технику КАМАЗ, шины, машиностроительную продукцию, продукцию химии и нефтехимии, медицинские, фармацевтические товары, а также делиться опытом и наработками в сфере территориального развития, создания современной городской инфраструктуры, привлечения инвестиций.

Достойно выдержав удар антироссийских санкций, сегодня Россия продолжает укреплять сотрудничество с дружественными странами: заключаются новые контракты, реализуются перспективные проекты. «КАМАЗ» наряду с другими российскими промышленными предприятиями готов наращивать стратегическое взаимодействие со странами-партнёрами. В частности, состоявшийся визит абхазской делегации стал одной из значимых встреч с позиции дальнейшего развития деловых и дружественных отношений России и Абхазии.

Корпоративный университет «КАМАЗа» провёл бизнес-сессию по разработке показателей профориентационной деятельности.

В бизнес-сессии приняли участие специалисты кадровых служб, непосредственно ведущих профориентационное направление в своих организациях. В рамках мероприятия они совместными усилиями формулировали показатели эффективности профориентации на «КАМАЗе».

Открывая встречу, директор Корпоративного университета Светлана Лейба отметила, что профориентация становится всё более значимой в нашей жизни. Рынок труда такой, какой он есть, и ничего другого в ближайшее время здесь не предвидится. При этом отслеживаемая динамика роста количества школьников внушает оптимизм. В десятилетней перспективе ожидается рост количества девятиклассников – в среднем по пятьсот человек ежегодно.

«Это хорошая динамика, и нам нужно ею воспользоваться. Начиная с сегодняшней встречи, мы планируем начать выстраивать систему профориентации, подходя к этому вопросу структурированно. Не проводить мероприятие ради мероприятия, а работать чётко на задачи «КАМАЗа». Понимать, для чего мы это делаем, и что хотим в итоге получить. Необходимо едино понимать ту систему координат, с которой работаем, и измерять получаемые эффекты одинаково», – пояснила Лейба.

По словам организаторов, одна из главных задач этой сессии – получить ключевые показатели, через которые и будет строиться дальнейшая профориентационная работа компании. Для этого, в первую очередь, необходимо было понять, что по мнению участников сессии можно назвать идеальной профориентацией. Опираясь на сформированный в ходе обсуждений образ идеальности, участники определили свои лучшие мероприятия по профориентации.

Следующим этапом работы стал мозговой штурм в мини-группах, где необходимо было разработать показатели эффективности по тем тематическим блокам, которые сложились в ходе определения идеальной профориентации. Так, необходимо было не только выявить эффект, получаемый от проведения мероприятия, но обозначить показатель, позволяющий этот эффект измерить.

Завершилась встреча домашним заданием – проанализировать свою работу на местах, и соотнести её с наработанными в ходе бизнес-сессии эффектами профориентации.

Сегодня от успеха в подготовке новых кадров для российской промышленности напрямую зависит технологическое развитие страны. Выстраивание диалога между учебными заведениями и представителями реальных производств способствует достижению актуальных потребностей бизнеса. «КАМАЗ» является активным участником этого процесса и идёт по пути его совершенствования. Один из актуальных векторов – профориентационная работа.

Лизинговая компания «КАМАЗ» передала в лизинг ООО «РБ-Групп» из Омска 11 тягачей КАМАЗ-54901 для доставки химических реагентов по России.

Популярная на рынке модель КАМАЗ-54901 оснащена широкой кабиной (2500 мм) с двумя спальными местами. Грузовик оборудован новым рядным 6-цилиндровым двигателем мощностью 450 лошадиных сил, автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач. У тягачей КАМАЗ-54901 два топливных бака общим объёмом 1400 л, за счёт чего обеспечивается запас хода в 4,5 тыс. км.   

Магистральные тягачи КАМАЗ оформлены по продукту «Лизинг «Юбилейный» с эксклюзивными финансовыми параметрами для всех категорий бизнеса. ООО «РБ-Групп» планирует приобрести ещё несколько автомобилей КАМАЗ с финансовой поддержкой «КАМАЗ-ЛИЗИНГа».

Согласно производственному плану ПАО «КАМАЗ» в феврале на автомобильном заводе будет собрано 272 грузовика КАМАЗ-54901 нового поколения К5, из которых более 70 единиц будет изготовлено с применением компонентов, локализованных в России и дружественных странах.

Напомним, что «КАМАЗ» планировал с февраля 2023 года вернуться к полномасштабному производству грузовиков нового поколения и к концу первого квартала выйти на выпуск около 500 грузовиков К5 ежемесячно. Как пояснил первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ПАО «КАМАЗ» Юрий Герасимов, в связи с тем, что тягачи КАМАЗ-54901 претерпели существенную модернизацию и стали более технологичными, требуется определённая перенастройка конвейера и логистики.

«В настоящий момент проходит отладка производства под новую модель, – рассказал Юрий Герасимов. – Наша задача – выйти сначала на темп 18 грузовиков К5 в сутки, а затем наращивать до плановых показателей бизнес-плана. Задача осложняется тем, что конвейеры автомобильного завода загружены производством техники других поколений, которая также пользуется повышенным спросом. Очень важно синхронизировать эти процессы».

В последнее время в перевооружение предприятий России, их модернизацию и освоение новых технологий были вложены огромные силы и значительные инвестиции, что позволило стране обеспечить технологический суверенитет и выдержать санкционный удар. Эта серьёзная работа активно велась и специалистами ПАО «КАМАЗ». За последние несколько лет в рамках подготовки к производству грузовиков новейшего поколения К5, в ходе реализации масштабного проекта «Реинжиниринг автопроизводства и создание перспективного семейства автомобилей КАМАЗ» были существенно модернизированы все производственные площадки компании.

«КАМАЗ», наряду с другими российскими промышленными предприятиями, достойно выдержал удар антироссийских санкций и продолжает укреплять технологический суверенитет страны.

В субботу, 28 января, в санатории «Росинка» прошёл молодёжный слёт «Возможности», организованный администрацией и первичной профсоюзной организацией ПАО «НЕФАЗ», дочернего предприятия «КАМАЗа» в Башкирии.

Участниками слёта стали молодые нефазовцы в возрасте до 35 лет, представляющие различные подразделения предприятия. Организаторы подготовили для них насыщенную программу.

«Этот форум помогает не просто выявить возможности молодого персонала, но и сплотить его и вовлечь в общие интересы предприятия и страны. Молодёжь озвучивает свои проблемы, мы их слышим, видим и постепенно решаем. Создание оптимальных условий для роста молодёжи укрепляет доверие к компании и даёт возможность привлекать эту категорию персонала на предприятие», – отметил заместитель генерального директора ПАО «НЕФАЗ» Юрис Мухаметдинов, сообщив о намерении сделать такие форумы традиционными.

Первая часть мероприятия прошла на свежем воздухе. Участникам предстояло пройти ряд этапов, направленных на командообразование. Предварительно все они случайным образом были разделены на команды, для каждой из которых был определён свой цвет. Во время прохождения далеко не самых простых заданий участники должны были не только познакомиться друг с другом, но и наладить взаимодействие между собой, став в итоге единой командой. В результате успешного прохождения каждого этапа команды получали определённые элементы пазла, из которых впоследствии был собран общий хештег #NEFAZ. Заключительным объединяющим заданием стало совместное прохождение этапа «Ручеёк». Нефазовцы, взявшись за руки, успешно его преодолели и доказали, что они – одна большая команда.

Вторая часть слёта прошла в конференц-зале в формате мозгового штурма. Заводской молодёжи была предложена тема «Что тормозит рост производительности и эффективности компании?», проанализировать ситуацию предстояло в направлениях «Персонал», «Технологии», «Условия труда», «Оборудование», «Материалы». Нефазовцы активно включились в обсуждение, озвучивали имеющиеся проблемы и возможные пути их решения. Также участники предложили свои идеи по улучшению работы с молодёжью на предприятии.

Результаты состоявшегося слёта высоко оценили и организаторы, и участники. «Порадовал высокий уровень организации мероприятия. Тимбилдинг несёт в себе и познавательный, и развлекательный характер. Для нашего предприятия – это очередной шаг к созданию доверительных отношений между коллегами и сплочённости коллектива. Думаю, каждому молодому сотруднику стоит хоть раз побывать на таком событии. Никто не уйдёт разочарованным», – поделилась впечатлениями инженер-конструктор отдела главного конструктора Альбина Долженкова.

«Благодаря слёту я интересно, активно и с большой пользой провёл время, познакомился с новыми молодыми работниками из других цехов и отделов, – отметил электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах сборочно-сварочного цеха №2 Денис Лутфуллин. – Приятно осознавать, что руководство завода идёт навстречу рабочим, хочет узнать о существующих проблемах изнутри и старается решить их, чтобы нам лучше работалось».

Все озвученные в рамках слёта вопросы будут учтены, а предложенные молодыми работниками идеи приняты в детальную проработку.

Работа с молодёжью является важным направлением социальной повестки в работе российских предприятий. Развивая молодые кадры, обучая новым компетенциям, компании совершают очередные шаги к достижению стратегических целей производства и обеспечению уверенного будущего российской промышленности. Сегодня во всех подразделениях «КАМАЗа» профессиональному росту и развитию молодёжи уделяется большое внимание. К примеру, одним из недавних мероприятий «НЕФАЗа» в этой области стал молодежный слёт «Возможности», организованный в выездном формате на базе санаторного комплекса «Росинка» в районе г. Нефтекамска.

«Сегодня молодёжи важно давать возможности, поэтому именно так мы и назвали наш форум, – пояснила председатель первичной профсоюзной организации ПАО «НЕФАЗ» Розалия Мулахметова. – Это возможность проявить себя, возможность стать лучше, стать лидером и вести за собой».